Από τη γέννηση της τεχνολογίας LED, χρησιμοποιείται ευρέως σε όλες τις πτυχές της καθημερινής ζωής, και ακόμη και οι άνθρωποι της βιομηχανίας την ορίζουν ως το καλύτερο υλικό φωταύγειας που μπορεί να βρει ο άνθρωπος.Σήμερα, οι ηλεκτρονικές οθόνες LED έχουν επιτύχει σημαντική ανάπτυξη ως ένας πολύ ελκυστικός κλάδος της βιομηχανίας LED.Έτσι, σε ένα βιομηχανικό περιβάλλον όπου η βιομηχανία γίνεται ολοένα και πιο ώριμη και ο ανταγωνισμός γίνεται όλο και πιο έντονος, πώς θα διατηρήσουν οι κατασκευαστές οθονών LED τα μοναδικά ανταγωνιστικά τους πλεονεκτήματα;

Τα τελευταία χρόνια, η βιομηχανία ηλεκτρονικών οθονών LED της χώρας μου γνώρισε μια χρυσή περίοδο ανάπτυξης.Η ταχεία αύξηση της ζήτησης της αγοράς έχει οδηγήσει στη μεγάλης κλίμακας υιοθέτηση της ηλεκτρονικής οθόνης LED σε σκηνικές επιδόσεις, στάδια, διαφήμιση και σε πολλούς άλλους τομείς.Η ανοιχτή αγορά έχει φέρει περισσότερες επιχειρηματικές ευκαιρίες, αλλά σημαίνει επίσης ότι ο ανταγωνισμός στην αγορά θα γίνει πιο έντονος, αφήνοντας τις εταιρείες με οθόνη LED με όλο και λιγότερα περιθώρια κέρδους.Στην πραγματικότητα, τα σκληρά γεγονότα που αντιμετωπίζουν πολλές εταιρείες αυτή τη στιγμή είναι ότι το σχετικά χαμηλό όριο, το ανάμεικτο μοτίβο ψαριών και δράκων και τα έντονα ομογενοποιημένα προϊόντα έχουν κάνει τον «πόλεμο τιμών» που οι περισσότερες εταιρείες μισούν αλλά αναπόφευκτο να γίνουν ηλεκτρονικές οθόνες LED.Το κύριο θέμα της αγοράς.

Επομένως, το πώς να ξεφύγετε από την τρέχουσα δύσκολη θέση, να επιτύχετε τη δική του σημαντική ανακάλυψη και να επιβιώσετε από τον επερχόμενο ανασχηματισμό της αγοράς έχει γίνει το πιο επείγον πρόβλημα για οποιαδήποτε εταιρεία οθονών LED Shenzhen.Δεν είναι δύσκολο να πάρεις μια τέτοια απόφαση.Υπάρχουν κοινά σημεία στην ανάπτυξη κάθε κλάδου.Δεν είναι δύσκολο να βρεθεί μια λύση με την κατανόηση αυτών των βασικών αρχών.

Στην οικονομική θεωρία, υπάρχει ένας πολύ γνωστός νόμος της «θεωρίας του βαρελιού».Η απλή ερμηνεία είναι ότι το πόσο νερό μπορεί να χωρέσει ένας ξύλινος κουβάς δεν καθορίζεται από τη μακρύτερη σανίδα, αλλά από την πιο κοντή σανίδα.Στη διαχείριση, μπορεί να επεκταθεί ώστε να κατανοηθεί ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να καλύψουν τις ελλείψεις προκειμένου να αποκτήσουν καλή αναπτυξιακή δυναμική.Μια άλλη εκτεταμένη ερμηνεία πιστεύει ότι η ανάπτυξη μιας επιχείρησης χρειάζεται τα πλεονεκτήματα που μπορούν να οδηγήσουν τη δική της ανάπτυξη.Αυτό δεν είναι κοντό ταμπλό, αλλά μακρύς πίνακας.

Για παράδειγμα, για μεγάλες και μεσαίες επιχειρήσεις με ισχυρή Ε&Α και οικονομική ισχύ, η συνολική ισχύς είναι σχετικά ισχυρή.Η εταιρεία πρέπει να εξαλείψει τις ελλείψεις σε πολλούς δεσμούς, όπως προϊόντα, ταλέντα, διαχείριση και κανάλια, και να ανοίξει όλες τις πτυχές της Ε&Α, της παραγωγής και των πωλήσεων.Αφήστε τους κουβάδες των επιχειρήσεων να περιέχουν περισσότερη «δύναμη».Αλλά δεν πρέπει να αρκεστούμε μόνο στην ισόρροπη ανάπτυξη.Για μια τόσο ισχυρή επιχείρηση, η αποκατάσταση των ελλείψεων είναι η βάση για την επιβίωση, αλλά το μοναδικό longboard είναι η μεγαλύτερη κινητήρια δύναμη για την ανάπτυξη της επιχείρησης.Για παράδειγμα, εταιρείες με ισχυρές δυνατότητες Ε&Α έχουν αρχίσει να επενδύουν στην Ε&Α και στην παραγωγή οθονών LED «μικρής έντασης» με εξαιρετικά υψηλό τεχνικό περιεχόμενο.εταιρείες με ισχυρές δυνατότητες ολοκληρωμένης υποστήριξης υπηρεσιών δίνουν μεγαλύτερη προσοχή στην κατασκευή εμπορικών σημάτων υπηρεσιών.

Για τις μικρές και πολύ μικρές εταιρείες LED, εάν θέλουν να επιβιώσουν σε ένα ολοένα και πιο ανταγωνιστικό περιβάλλον, πρέπει να καλύψουν τις ελλείψεις τους στην Ε&Α, τη δύναμη, την επιρροή των καναλιών και άλλους τομείς.Αλλά για αυτόν τον τύπο επιχείρησης, μπορεί να είναι πιο πολύτιμο να βρει και να δημιουργήσει το δικό του μακρύ διοικητικό συμβούλιο.Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τις δικές του δυνάμεις και δυνάμεις, η αποτελεσματική χρήση της «μικρο-καινοτομίας» σημαίνει τη δημιουργία των δικών του μοναδικών χαρακτηριστικών, τη συγκέντρωση ανώτερων πόρων, την καταβολή προσπαθειών σε ένα ή δύο σημεία και την επίτευξη τοπικών καινοτομιών μέσω επαρκούς πίεσης.Και γυρίστε για να καλύψετε τις ελλείψεις της επιχείρησης.Για παράδειγμα, ορισμένες εταιρείες επικεντρώνονται μόνο σε έναν πολύ συγκεκριμένο κλάδο της βιομηχανίας.

Στην πραγματικότητα, δεν υπάρχει επιχείρηση χωρίς ελλείψεις.Η ισορροπία όλων των πτυχών της επιχείρησης είναι μια δυναμική διαδικασία ανάπτυξης.Υπό την προϋπόθεση της άδειας κόστους, η έγκαιρη επιδιόρθωση των ελλείψεων μπορεί να αποφύγει να επηρεάσει τη συνολική ισχύ της επιχείρησης λόγω ενός συγκεκριμένου συνδέσμου που δεν είναι ομαλό..Αλλά την ίδια στιγμή, το μακρύ διοικητικό συμβούλιο δεν μπορεί να αγνοηθεί για την ανάπτυξη της εταιρείας.Αυτή είναι η εξαγωγή της δύναμης της επωνυμίας της εταιρείας.Εάν η κοντή σανίδα είναι εσωτερική δύναμη, τότε η μακριά σανίδα είναι εξωτερική δύναμη.Τα δύο είναι ένα αχώριστο σύνολο.Μόνο συντονισμένη ανάπτυξη μπορεί να έχει αποτέλεσμα.Διαφορετικά, μόλις χωριστούν τα δύο, μια σταγόνα νερού δεν θα μπορεί να κρατήσει.